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渤海財險黨委委員、總經理陽建軍至河南、山東分公司調研指導工作

    2020年1月2至3日,渤海財險黨委委員、總經理陽建軍分別至河南、山東分公司調研指導工作,召開調研座談會,聽取分公司工作匯報。河南、山東分公司班子成員、部門負責人、三級機構負責人一同參會。

    在渤海財險河南分公司調研座談會上,分公司總經理陳靜匯報了河南分公司的基本情況,從當地財險市場、分公司經營情況、存在的主要問題以及下一步工作計劃四個方面進行了專題匯報,同時,河南分公司根據總公司2020年工作會議要求,確定2020年為分公司“轉型升級年”,以“效益為先,價值發展”為原則,推動公司業務轉型,客戶服務能力全面升級。參會三級機構負責人也分別匯報了各機構的經營情況。聽取匯報后,陽總首先肯定了分公司取得的成績,并指出,河南分公司是渤海系統重要的二級機構,在陳總的帶領下,一年一個臺階,發展勢頭良好,干部隊伍精神面貌積極向上,是一支干事創業的隊伍,同時,也重點強調公司效益為先、價值發展的經營理念以及績效考核文化,并對分公司提出四點希望:一是希望河南分公司超越市場發展速度,業務品質持續改善,盈利水平持續提升;二是高標準嚴要求,全面提升經營管理水平,對標行業,降低銷售成本;三是重視非車險的發展,優化險種結構,效益為先;四是依法合規經營,守住風險底線。

    在渤海財險山東分公司調研座談會上,陽總對分公司員工隊伍良好的精神面貌給予了肯定,同時,也指出三點問題:一是2019年分公司業務經營效益不佳,在省內財險市場排名不理想;二是固定成本超標制約公司經營發展;三是管理考核不夠嚴格。針對上述問題,陽總對分公司下一步發展提出五點要求:一是堅持以效益發展為首要目標,堅決打好轉型攻堅戰,穩中求進,將提質增效作為業務發展的核心,揚長避短;二是要有發展的緊迫性、勤于反思。2020年各機構要樹立危機意識,在危機中求生存,切實增強公司發展的緊迫性,深刻進行自我反思;三是要嚴格人員考核,堅持“三能機制”,進一步強化隊伍建設,優化人員結構,打造高質量人才隊伍;四是堅持“誠信、規范、開放、創新”理念,以開放的心態迎接市場挑戰,接受新事物,吸取教訓,學習新技術;五是分公司的干部員工要高標準嚴格要求自己,要對各項工作認真投入,增強發展的信心與事業心,勇于拼搏、保持沖勁,充分發揮主觀能動性,艱苦奮斗,攻堅克難。

    此次陽總深入機構調研,輕車簡從,時間緊湊,取得了預期的效果。通過此次調研,河南、山東分公司干部員工倍受鼓舞,紛紛表示將以此次調研為契機,以陽總講話精神為指導,樹立全局意識、效益意識、危機意識。在2020年工作中,要進一步統一思想、堅定信心、效益為先、價值發展、銳意進取、合規經營、多渠道突破,努力完成2020年各項任務指標,為公司效益發展做出更大的貢獻。

                                                  (河南分公司調研座談會)

                                                 (山東分公司調研座談會)

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